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Fédérer le personnel autour d'un projet d'entreprise

 CONTEXTE
 

	Finistère
	Maraîchage Tomates sous serres
	- Salariés permanents :12 - Salariés saisonniers :7 Equivalent temps plein

 OBJECTIF

Le passage aux 35 h et la mise en place d'un nouveau système de culture ont été mis à profit par le Chef d'exploitation pour réorganiser l'entreprise et fédérer le personnel autour d'un projet d'entreprise.
Celui-ci a été mis en place, après un audit, et avec la participation des salariés qui ont exprimé leurs souhaits lors de réunions périodiques.

 SOLUTION APPORTEE

Formalisation d'un projet global portant sur :

-   L'organisation collective et individuelle du travail
              ° Plus grande délégation du chef d'exploitation
              ° Définition des fonctions
              ° Organigramme
              ° Planification du travail
-   L'information
              ° Tableaux de bord
              ° Réunions régulières
-   La qualité
              ° Création d'un plan d'amélioration continu
-   La formation


 ATOUTS CONTRAINTES

	ATOUTS	CONTRAINTES
EMPLOYEUR	- Clarté des relations - La délégation permet une  " prise de hauteur " par rapport au quotidien - Publicité sur l'entreprise	- Nécessité de consensus - Respecter le principe " dire ce que je fais et faire ce que je dis " - Le dialogue et l'information prennent du temps
SALARIE	- Clarté des relations - Plus d'autonomie dans le travail quotidien - Information	- Plus de responsabilités. - Respect des objectifs

Fiche expérience 24