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Retour chapitre Recrutement
Accueil des
salariés
Intégration de salariés en
difficulté
 CONTEXTE
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Bouches du Rhônes |
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Maraîchage sous serres, tomates hors sol
EARL
agrée comme entreprise d'insertion |
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- Salariés permanents : 18,6 dont
2 chefs
d'équipe
10 ETP dans
le cadre du dispositif d'insertion
6
ouvriers
0,6
employés
- Salariés saisonniers : 3 saisonnier en Equivalent
Temps Plein |
OBJECTIF
Faciliter l'intégration d'un
nouveau salarié souvent en situation difficile.
DESCRIPTION DE LA PRATIQUE
Après une
phase d'accueil durant laquelle il est présenté à l'ensemble du personnel
le nouveau salarié intègre son équipe de travail.
Placé sous l'autorité
d'un chef d'équipe responsable de sa formation il travaille, lors des
premiers jours (une quinzaine en moyenne) en binôme avec un autre
salarié.
Ce dernier, qui est systématiquement un salarié
arrivé récemment dans l'entreprise, a pour rôle d'appuyer la formation
technique, d'accompagner l'accueil et de diffuser l'esprit
d'entreprise.
ATOUTS CONTRAINTES
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ATOUTS |
CONTRAINTES |
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EMPLOYEUR |
- Normalisation de la procédure d'accueil et d'intégration
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Valorisation du salarié accompagnateur
- Retour d'information
- Formation permanente des nouveaux salariés |
- Formalisation d'une procédure d'accueil et d'intégration
-
Mobilisation de deux personnes (1 chef d équipe et 1 salarié
-
Faire confiance au salarié accompagnateur |
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SALARIE |
- Mise en confiance du nouvel arrivant
- Perception rapide du
fonctionnement de l'exploitation
- Valorisation de
l'accompagnant |
- Effort pédagogique pour l'accompagnant
-Nécessité
d'attention soutenue pour le nouvel arrivant |
PRATIQUE(S)
D'ACCOMPAGNEMENT(S)
Procédure de
recrutement formalisée et intégrant le chef d'équipe
Formation
permanente |