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Organisation du planning au sein d'un groupement d’employeurs

 CONTEXTE
 

	Haute-Garonne (31)
	production de semences (maïs, oignons, betteraves, carottes...) + élevage de porcs et cannettes GAEC du Violon (2 UTA)
	GE constitué de 6 adhérents + 1 CUMA Salariés permanents en GE : 1

 OBJECTIF

Adopter une organisation rigoureuse qui permette d'équilibrer au mieux les besoins des différents adhérents et les heures de travail du salarié

 DESCRIPTION DE LA PRATIQUE

 Tous les 15 jours, les adhérents se réunissent une heure pour définir les travaux à réaliser pendant les 15 prochains jours et fixer ceux des 3 premiers jours de la 1ière semaine. Les adhérents doivent se mettre d'accord, les travaux les plus urgent étant prioritaires.
Puis la planification se fait par demi-journée entre le salarié et les adhérents.
Un des adhérents est l'interlocuteur privilégié du salarié, c'est à dire que le salarié l'avertit toujours du lieu où il va travailler. Ainsi, cet adhérent rassemble l'information et connaît le planning du salarié.
Les heures de travail sont annualisées avec plus d'heures en été, période de pointe et moins en hiver ou les besoins sont moindres. Ainsi, à cette période le salarié bénéficie de week-end plus long, et les tâches sont plutôt de la maçonnerie ou de l'entretien.

 ATOUTS CONTRAINTES

	ATOUTS	CONTRAINTES
EMPLOYEUR	- Souplesse du système - Information centralisée par une personne	- Réunions obligatoires tous les 15 jours
SALARIE	- Participe à la planification de ses journées	- Pas de planning fixé à l'avance - Nécessite une grande adaptabilité

 PRATIQUE(S) D'ACCOMPAGNEMENT(S)
voir fiches 68 Recrutement – 67-70 Organisation –71 Management