|
Retour chapitre
Management
Pause petit-déjeuner et
participation de l'employeur
 CONTEXTE
|
|
Haute-Garonne (31) |
|
|
Maraîchage (tunnels froids et plein champs, 12
ha)
EARL (1 gérant et 2 actionnaires) |
|
|
Salariée permanente : 1
Salariés saisonniers
: 2 (6 mois de mai à octobre) et 1-2 étudiants (2 mois d'été)
|
OBJECTIF
Rendre le travail un peu plus
agréable et convivial
DESCRIPTION DE LA PRATIQUE
Le travail
étant dur physiquement et peu payé, il est essentiel que règne une bonne
ambiance et convivialité au sein de l'équipe.
Ainsi, les tâches
s'effectuent toujours en équipe.
De plus, le chef d'exploitation
est au même niveau que les salariés, il n'y a pas de hiérarchie, il
travaille avec eux et comme eux. La bonne ambiance de travail passe avant
tout par le respect et la reconnaissance des salariés.
Les
capacités physiques des salariés sont prises en compte pour répartir les
tâches, ainsi la manutention sera préférablement laissée aux
hommes.
En été, lors des grosses journées de travail, une pause
petit déjeuné (café, croissants...) est organisée vers 9h30 – 10h tous
ensemble, puis un temps de repos est prévu de 12h à 15h.
ATOUTS CONTRAINTES
|
|
ATOUTS |
CONTRAINTES |
|
EMPLOYEUR |
- Convivialité
- Travail en équipe
- Permet de
maintenir la motivation des salariés
- Respect des salariés
|
|
|
SALARIE |
- Convivialité
- Travail en équipe
- Motivation
-
Respect et égalité devant le travail |
|
Fiche
expérience 75
|