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Responsabiliser les salariés les laisser prendre de l’initiative

 CONTEXTE
 

	Tarn-et-Garonne (82)
	Arboriculture (70 ha) + maïs (90 ha) Production, stockage, conditionnement, vente
	Salariés permanents : 10 en groupement d'employeurs Salariés saisonniers : entre 20 et 50 (entre mai et novembre)

 OBJECTIF

Faire en sorte que les salariés soient autonomes et responsables

 DESCRIPTION DE LA PRATIQUE

Le chef d'exploitation désire que ses salariés s'impliquent dans l'entreprise. Afin de les impliquer, il en nomme certains responsables d'actions et prévoie des périodes de discussions, le matin avant d'embaucher ou le soir. Il leur demande alors comment c'est passée la journée, leur avis, il les amènent ainsi à se poser des questions. Ensuite il les laisse prendre des initiatives et prend en compte leurs propositions, tout en leur faisant remarquer gentiment s'ils sont dans l'erreur, mais toujours en expliquant pourquoi.
Pour lui, le métier d'employeur est fait de discussions et de compromis, il faut de la rigueur et de la discipline mais s'en trop ; être " une main de fer dans un gant de velours ".
De plus, le chef d'exploitation essaie d'être attentif pour prévenir les conflits avant qu'ils ne prennent trop d'ampleur et tente de toujours tenir compte de l'intérêt des 2 partis.

 ATOUTS CONTRAINTES

	ATOUTS	CONTRAINTES
EMPLOYEUR	- personnel compétent et responsable, sur qui il peut s'appuyer	- être présent pour discuter avec les salariés - prendre en compte leurs propositions et avis
SALARIES	- responsabilisés - reconnaissance - travail motivant

 PRATIQUE(S) D'ACCOMPAGNEMENT(S)
Ces démarches Emploi rentrent dans le cadre des qualifications d'exploitations existantes (Europ Gap) et facilitent les certifications à venir (Agriculture Raisonnée, Agri Confiance...etc).