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 Les Producteurs de Légumes de France
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Entretien annuel des cadres avec le chef d'exploitation

 CONTEXTE
 

Hérault

Viticulture
3 exploitations individuelles regroupées dans une SICA de commercialisation.
La Gestion des Ressources Humaines des deux plus importantes exploitations et de la SICA bien que juridiquement distincte a été regroupée et uniformisée.
 

- Salariés permanents : 16,5 (12,5 ouvriers et employés et 4 cadres)
- Salariés saisonniers :3 ouvriers en Equivalent Temps Plein (10 pendant les vendanges et 6 pour la taille).


 OBJECTIF

Faire le point avec les cadres sur l'ensemble de leurs activités, en dehors des contraintes quotidiennes de travail.
Disposer de données objectives permettant la gestion des rémunérations.

 DESCRIPTION DE LA PRATIQUE

Les entretiens ont lieu une fois par an à des dates non régulières.
Ils sont menés par le chef d'exploitation et chaque cadre est informé à l'avance de la date de déroulement.
Le chef d'exploitation prépare les entretiens en reprenant l'activité du salarié sur l'année écoulée et notamment en fonction des objectifs fixés.
C'est l'occasion de mettre en valeur les ponts positifs et de dégager des axes d'amélioration.


 ATOUTS CONTRAINTES

 

ATOUTS

CONTRAINTES

EMPLOYEUR

- Réfléchir en dehors des contraintes quotidiennes de travail
- Objectiver sa perception des cadres
- Retour d'information
- Dialogue social

- Préparation
- Acceptation du dialogue, de la critique voire de la remise en cause
- Suivi dans le temps

SALARIE

- Connaissance de la perception qu'a de lui l'exploitant
- Echanger avec l'employeur

- Préparation
- Acceptation du dialogue, de la critique voire de la remise en cause

Fiche expérience 17

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