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Management
Gestion des problèmes
techniques et relationnels
 CONTEXTE
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Haute-Garonne (31)
2 sites éloignés d'environ
3 km (Gagnac/Garonne et Saint-Jory) |
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production de plants de légumes (1,3 ha de
serres)
EARL Midiplant |
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Salariés permanents : 10
Salariés saisonniers
: 5 + 2 occasionnels |
OBJECTIF
Evaluation et réflexion en équipe des axes
d'améliorations techniques
convocation du ou des salariés à un
entretien en tête-à-tête
DESCRIPTION DE LA PRATIQUE
Le dicton de
l'entreprise est : " dans le doute, on s'arrête ". Puis si le salarié
remarque un disfonctionnement, quelque chose d'anormal ou si tout
simplement il a un doute, il doit venir en parler. Même chose si l'équipe
de travail rencontre un problème d'organisation ou autre.
L'évaluation
du problème et les solutions à apporter se réfléchissent avec l'équipe de
travail et sous la direction du chef d'exploitation.
Dans le cas de
conflit relationnel relativement important, le chef d'exploitation se voit
obligé d'intervenir en convoquant le ou les salariés impliqués à un
entretien en tête-à-tête.
ATOUTS CONTRAINTES
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ATOUTS |
CONTRAINTES |
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EMPLOYEUR |
- permet d'éviter certains accidents du travail
- permet
d'éviter les erreurs de manipulation
- permet de gérer les
conflits
- améliore la productivité |
- demande une forte présence du chef d'exploitation |
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SALARIE |
- lui permet d'avoir une certaine tranquillité d'esprit au
travail |
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PRATIQUE(S) D'ACCOMPAGNEMENT(S)
Le chef d'exploitation
est très présent et ouvert au dialogue
Il avertit ses salariés des
dangers potentiels sur les machines ou autres
voir fiche 61
thème Management |