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Management
Consultation des
salariés et passage de consignes
 CONTEXTE
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Gers (32) |
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Ail violet (vert et sec 2 ha) noix (vert et sec 3
ha) grandes cultures (145 ha irrigation)
Exploitation
individuelle |
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Salariés permanents : 2 (CDI temps plein 35h)
Salariés saisonniers : 2-3 pour l'ail (1 en juin-juillet) et les
noix (1-2 septembre-octobre) + les éplucheurs
d'ail
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OBJECTIF
Impliquer les salariés en conservant la
prise de décisions
DESCRIPTION DE LA PRATIQUE
La chef d'exploitation
gère l'ensemble du système cependant une discussion avec les salariés
précède toute prise de décision. Ainsi, elle les implique pour qu'ils se
sentent concernés et afin de ne rien leur imposer.
Ils participent par
exemple aux choix pour l'investissement de matériels, machines, pour la
conduite des cultures...
Elle fait attention de toujours expliquer aux
salariés permanents ses décisions et notamment d'expliquer pourquoi
certains projets ne sont pas réalisables.
Le passage des consignes
se fait au jour le jour de manière informelle directement avec les
salariés concernés. Si ces derniers ne savent pas ou on un doute ils
viennent d'eux même demander.
ATOUTS CONTRAINTES
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ATOUTS |
CONTRAINTES |
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EMPLOYEUR |
- Salariés se sentent concernés
- Salariés utilisent plus
facilement des machines qu'ils ont choisi |
- Demande une forte présence |
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SALARIE |
- Impliqués
- Rien ne leur est imposé |
- Doivent suivre les consignes
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PRATIQUE(S) D'ACCOMPAGNEMENT(S)
Communication avec les
salariés et management
Demande leur implication (par exemple dans la
réflexion pour des investissements machines ou autres, dans l'élaboration
du document unique pour l'évaluation des risques professionnels) |