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Organisation
Fiches de postes et
grille de compétences
 CONTEXTE
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Midi-Pyrénées |
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Viticulture |
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Salariés permanents : 9
Salariés saisonniers
: 4-5 |
OBJECTIF
Etablir clairement les missions
et les objectifs de tous les salariés dans des fiches de postes
individuelles
DESCRIPTION DE LA PRATIQUE
Dans le cadre
d'une démarche qualité, des fiches de postes nominatives ont été rédigées
pour chaque salarié à partir d'un modèle type. Ces fiches répertorient les
missions, les objectifs, les responsabilités, le ou les remplaçants, sous
la responsabilité de qui il est...etc.
Puis, cela a entraîné une
discussion avec les salariés et quelques modifications des fiches avant
que celles-ci soient signées.
A partir de là, le responsable des
salariés a établi une grille de compétences avec :
- le nom des
salariés,
- le travail global à réaliser sur
l'exploitation,
- les compétences des salariés pour ces travaux
sous forme de croix, de une à trois selon le niveau de
compétence.
Cette grille permet de visualiser les travaux pour lesquels
il y a des lacunes et de nommer pour certains travaux (ateliers) un
salarié responsable.
ATOUTS CONTRAINTES
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ATOUTS |
CONTRAINTES |
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EMPLOYEUR |
- Responsabiliser et intéresser les salariés
- Vision des
compétences globales et des lacunes |
- Nécessite du temps pour établir les fiches de postes
- Faire
attention à ne pas vexer les salariés |
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SALARIE |
- Description précise de son poste
- Reconnaissance de ses
compétences et de son travail
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- Ses missions sont écrites et signées |
PRATIQUE(S) D'ACCOMPAGNEMENT(S)
voir fiche 94 Management
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