RELIE : Une histoire à suivre ...

 RELIE : une histoire à suivre

On peut considérer que l'histoire du Réseau d'entreprise légumière d'insertion par l'économique débute en 1991 avec l'agrément de l'EARL de l'Aqueduc à Saint Martin de Crau (Bouches du Rhône) comme entreprise d'insertion.
Il s'agit d'une entreprise maraîchère qui cultive sous abris (tunnels plastiques, serre verre) des tomates, des salades et autres légumes méditerranéens.
Ce fût une première dans la mesure où, si l'horticulture sert souvent et depuis longtemps de support à des actions d'insertion de personnes en difficulté, celles-ci se déroulaient généralement dans le cadre associatif ou en milieu protégé. Plus globalement, peu d'entreprises agricoles ont jusque là accompli la démarche de se créer ou se transformer et se faire conventionner comme entreprise d'insertion.

Ce qui ne les empêche pas, de fait, d'accueillir souvent des personnes en grande difficulté, mais sans appui ni compétence spécifique, et parfois de faire de l'insertion par l 'économique sans le savoir, mais aussi sans les moyens, au risque de mettre en péril l'entreprise.

L'idée de Claude TREMELAT, dirigeant de l'EARL de l'Aqueduc, fort de l'expérience qu'il vit durant plusieurs années dans son entreprise d'insertion et de ses responsabilités syndicales au sein de la Fédération Nationale des Producteurs de Légumes (FNPL), il explique sa démarche aux instances nationales professionnelles et suscite leur intérêt. Emerge alors l'idée de caractériser l'entreprise légumière d'insertion par l'économique (ELIE), de recenser ce qui existe en la matière, d'évaluer l'opportunité d'un essaimage du concept de cibler des bassins d'emplois et des bassins de production légumiers.

Ce fût l'objet d'une première étude portée par la FNPL et soutenue par l'ONIFLHOR. Un groupe de travail est constitué à cet effet, présidé par Claude TREMELAT. Il associe les compétences de deux experts de la formation agricole (Philippe FERRER et Marcel REYNIER), d'une experte en organisation (Sylvie ARNAUD), et d'un observateur de l'interface maraîchage/Société (Jean HARZIG).

Cette étude, analyse et valide la référence Earl de l'Aqueduc et conclut à la " transposabilité " du concept d'ELIE. Elle suggère qu'un essaimage du concept soit réalisé dans le cadre d'un réseau national aux contours à préciser. Enfin, elle repère quelques zones, en particulier périurbaines où la mise en place d'ELIE présenterait un intérêt social particulièrement évident.

A partir de cette première étape, la FNPL accentue son engagement politique dans RELIE, considérant que c'est un projet fort, qui peut apporter une contribution très positive de la part des maraîchers à la vie sociale et économique des bassins de production du pays. Le contexte social et politique conforte par ailleurs l'intérêt des pouvoirs publics, français et européens, pour ce type de démarche. De plus, l'évolution du marché de l'emploi est telle que le secteur agricole connaît des difficultés croissantes pour trouver et fidéliser de la main d'œuvre. L'insertion par l'économique peut être une réponse globale et pertinente pour lutter contre l'exclusion et constituer un vivier de personnes compétentes et motivées, dont de nombreux bassins de production légumiers ont de plus en plus besoin.


C'est ainsi qu'une deuxième étape de réflexion est engagée avec le même groupe de travail afin d'expérimenter l'esquisse d'un réseau d'ELIE. Il s'agit ici de confirmer dans la pratique les possibilités d'essaimage, mais aussi de définir précisément les contours d'un réseau capable de fédérer les ELIE autour d'un certain nombre de fondamentaux à définir. Nous sommes ici au cœur de cette seconde démarche, qui débouche actuellement sur une troisième, l'élargissement du réseau à d'autres ELIE, à d'autres acteurs de la filière fruits et légumes (horticulture, arboriculture, conditionnement....), à d'autres pays, afin d' acquérir véritablement une dimension européenne.

L'histoire est donc bien à suivre...